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深圳长安集团召开“落实三项机制、奋力追赶超越”追赶超越典型案例专题研讨会

 

       为强化落实“三项机制”要求和公司的追赶超越目标,2017年9月1日下午,深圳长安集团召开“落实三项机制、奋力追赶超越”追赶超越典型案例专题研讨会。会议由公司总经理但杨帆主持,中层以上管理人员参加。
       研讨会首先由前台销售部、餐饮部(秦川人家餐厅)、保安部经理各自对本部门上半年存在的经营收入下滑、员工流失率较大等情况进行了深刻剖析,认真阐述分析了问题产生的原因和下一步的整改措施。公司领导和其他部门经理针对上述三个部门的报告分别发表了自己的意见建议,未雨绸缪,汲取经验教训,共同为有效落实“三项机制”要求和追赶超越目标做贡献。
       听了大家的发言,公司党委副书记、总经理但杨帆谈了自己的三个体会:一是此次会议传承了群众路线以来“红红脸、出出汗“的优良传统:敢于直面问题,对事不对人;二是前台销售部、餐饮部和保安部上半年为公司的整体经营工作付出了辛勤努力,所做分析报告具有代表性、典型性;三是此次未列入案例研讨的其他部门要引以为戒,经常反醒,克服自身存在的问题和短板。公司各部门在年底之前要绷紧思想之弦,不能有丝毫懈怠;收入部门要制定更加合理有效的营销举措,加强内部管理,奋力追赶超越。
      公司党委书记、董事长梁晓龙在作总结发言时指出:目前公司正处于落实“三项机制”要求和追赶超越目标的关键时期,此次研讨会开的很及时、非常有必要。前台销售部不能总找收入下滑的客观原因,一定要找出问题的痛点,提出应对问题的方法和对策,部门经理要切实提高自己的管理水平;保安部要深入了解员工的真实工作状况,部门经理要把精力和心思完全放在工作上;秦川人家要着力打造自己的拳头产品,切实提高毛利率,在产品和厨师上狠下功夫,提升自己的核心竞争力。全体中层以上管理人员要认真学习马克思主义的方法论,并善于运用两点论、重点论、矛盾论、内因和外因等去分析和解决工作中存在的问题,不断提高自己的职业素养和业务能力,为助推追赶超越、加快“三个长安”建设步伐贡献智慧和力量。

 

(深圳长安  张景杰供稿)

 

 

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