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深圳长安集团组织召开2018年“追赶超越”发展研讨会

 

       近日,深圳长安集团在长安大厦十八楼会议室组织召开了公司“追赶超越”发展研讨会。公司党委副书记、总经理但杨帆主持会议,中层以上管理干部参加了会议。
       会上,各部门负责人紧密围绕长安公司的“追赶超越”工作积极发言,分别在二期工程、团队建设、财务管理、企业互联网服务、酒店智能化建设、酒店餐饮业态划分、深陕两地旅游业以及两地特色产品如何“引进来”和“销出去”等方面展开热烈讨论,为企业经营创新发展出谋献策。
       公司党委副书记、总经理但杨帆指出:2018年是我们实现“十三五规划”的重要时点,“追赶超越”工作一定要精耕细作、攻坚克难、补齐短板。一是要找到好的运行办法和运行体系,由各职能部门牵头,将全年“追赶超越”考核指标细化形成指标体系,并经量化后下达到各部门,做到压力传导、上下共同推进。二是管理上要充分激发员工的工作热情,肯定和褒扬员工工作成绩,给员工展现自我价值的空间,保持企业廉洁和骨干人才队伍的稳定性。增强员工凝聚力,提升企业竞争力,力争在陕外经贸集团“追赶超越”考核排序中取得更好的成绩。
       公司党委书记、董事长梁晓龙到会讲话。要求全体党员、领导干部:一是要增强“追赶超越”的使命意识,深刻领会习近平总书记来陕视察调研重要讲话,准确把握“追赶超越”定位和“五个扎实”要求。同时要认真学习党的十九大精神,结合“两学一做”学习教育、依据干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,认真落实“追赶超越”保障机制。二是要充分调动各方面的工作积极性、主动性和创造性,做到思想上统一,工作上敢想、敢做、敢创新,激发经营发展新动能、新活力。全体党员、领导干部要认真思考“我是谁”、“追赶谁”、“怎样追赶”的问题,要鼓励、激励、鞭策各部门紧密结合企业实际、立足自身岗位,扎扎实实地做好“追赶超越”工作,在工作中破除原有的传统思维,在保证企业原有效益的基础上积极寻找新的利润增长点,发展“主业”、拓展“新业”,实现长安集团高速、跨越式的发展。

 

(深圳长安 周雄 )

 

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