陕外集团深圳长安集团党委、纪委按照全面从严治党的安排部署，持续优化公司监督机制，着力推动管党治党与经营管理有机融合，监督保障落实、执纪促进发展的作用得到充分发挥，公司治理成效取得新的进步。

以人为本，与治党治企融合。公司班子群策群力，充分发挥全面从严治党“头雁”影响力，以党风廉政建设专题会为基础，以党委书记定期约谈班子成员为抓手，推动班子成员“一岗双责”落实，督促班子成员加强自身责任履行及作风建设，让“关键少数”保持如履薄冰的警醒。日常有针对性地开展专题谈话、警示教育、致敬先烈专题教育、纪法教育，把“廉”的元素嵌入人才发展项目，不断培优干部职工队伍。今年以来，共开展谈心谈话30余人次，开展警示教育4次。

精益管理，与风险防控融合。通过消除不必要的工作、流程和时间而提高效率，围绕公司贸易业务发展，灵活运用多样化管控手段，完善贸易业务管控体系，将相关管理制度整理成册，进一步促进贸易业务开展的流程化、规范化、制度化，有效防范贸易业务经营和廉洁风险，助力公司高质量发展。今年以来，公司纪委列席公司业务风控会3次，督促修订完善相关制度2项。

以小见大，与成本管控融合。公司纪检监察室、办公室、财务部联合对“三公经费”进行规范化管理，推动相关流程模板化、清单化、明晰化，定期对相关成本费用进行回头看，以预算精准制定、成本总体压降为抓手，确保无预算不支出、非必要不支出，对三公经费、利息费用等降本增效项目进行全方位动态跟踪监督，今年以来，开展三个经费专项监督检查2次，下发检查建议书1份，督促完成整改问题3项，有效的规范了各项费用支出。

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