2018年4月12日，深圳长安集团召开第一季度经营分析会。
       承担经营考核指标任务的部门经理对一季度经营情况、工作亮点、存在问题及解决方法进行了汇报分析。
       在听取部门经理汇报分析后，长安集团总经理但杨帆作归纳点评：公司第一季度的主要指标完成情况较好，经营团队团结奋进、敢于担当，通过强化管理、增收节支等有效举措，顺利完成了经营目标任务。但总重点强调了管理干部要解放思想、统一认识，充分认识到公司面临的复杂严峻的经营形势和承担的艰居而繁重的经营任务；既要勇于担当、敢于作为，又要开拓创新、不辱使命，以实际行动和出色的业绩助推公司追赶超越；要加强学习、善于学习，不断开阔自己的视野和思路，通过文化学习及酒店营运管理手册和内部控制手册等系统学习，逐步提升自己的素质和管理水平。
       长安集团董事长梁晓龙参加了分析会。针对长安集团一季度的经营情况和面临的严峻经营形势与压力提出了具体要求：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大以及习近平系列讲话精神，紧密团结在以以习近平同志为核心的党中央周围，加强党的领导，做好党建工作，以党建促经营；要加强干部员工的思想政治教育，树立正确的人生观，关心党和国家的前途命运；在个人精神层面上一定要有远大的理想和抱负，确定前进的方向。二是经营团队要居安思危、担当有为、团结共进。要在敢行敢试、先行先试、快行快试上做足、做好文章，并做好风险控制，争取经营发展实现新突破。三是管理层要遵循“共商共建共赢共享”原则，认真思考如何能够更好地服务员工，充分调动员工的工作积极性，给员工一种自我实现感，有效地将公司、管理层和员工利益结合在一起。四是要通过“两部手册”及相关制度的完善学习和质量月等活动，强化企业管理和服务，管理过程要做到数据化、表格化，标准化、精细化，使企业管理更加科学规范。五是要继续强化做好稳定发展主业、积极拓展新业务。大胆开阔发展思路，充分挖掘市场潜力，增强酒店主业发展后劲；秦川人家餐厅要采取有效举措，使其从基本配套功能上升为公司新的盈利增长点；进出口贸易“两条腿走路”要稳妥推进、有所突破，构建全方位创新发展大格局。

（深圳长安  张景杰供稿）