为了进一步加强集团建设工程板块管理规范化和标准化，提升市场的竞争力和影响力，根据当前经济形势和国家政策调整变化的新情况，集团公司于今日在金花豪生酒店召开建筑工程强化管理专题会。会议由集团公司副总经理惠宏军主持，集团公司总经理赵彬出席并讲话，集团公司副总经理李凤成、集团所属各建设分公司经理、副经理、全额承包项目经理以及集团经营管理部、资金结算中心、人力资源部等有关人员参加。   
      会上惠宏军副总经理首先传达了省国资委有关文件精神，集团经营管理部部长刘国强分别就建筑工程合作模式向全额承包模式的转变、建筑工程月报报表的填报规范、陕外集团标准化现场建设、文明工地样板资料、建筑工程质量细部做法作业指导书的具体情况向与会代表做了详细说明，集团人力资源部副部长金伊博就建筑工程专业技术人员的人才引进的办理程序做了讲解，集团资金结算中心副主任张丽就落实西安市行统管理中心关于农民工养老统筹的办理流程和具体做法做了详尽解说。
      集团公司总经理赵彬最后在总结时提出了四点要求：一是抓紧落实省上文件要求，充分认识由挂靠联营到自营体制转型重要意义。二是企业做大做强，要抱团经营保证现有在建项目，扩大经营规模。三是加强规范管理，安全质量并举，做好稳定工作。四是加大建筑养老统筹征收的力度。

（集团宣传）