4月26日，集团公司召开精细化管理动员会，按照省国资委安排部署，从即日起到2015年底在集团范围内全面推行精细化管理。动员会由集团公司总经理赵彬主持，集团公司副总经理曹振德、副总经理李凤成以及各经营单位负责人、集团机关全体60余人参加会议。
      精细化管理作为 我集团在“十二五”期间长期开展的一项重要工作，在学习陕煤化、法士特等集团的先进经验和做法的同时通过查找差距、调整思路、创新管理办法进一步提升管理水平，切实将精细化管理与生产经营工作紧密结合起来，落实到项目的运行当中。会上总经理赵彬以做精做细推动做强做优为题，从当前经济形势下管理提升具有重要意义、企业管理提升活动应重点解决的问题以及国有企业财务精细化管理的重点工作三个方面做了阐述，通过例举公司经营中精细化管理的薄弱环节，对如何认真整改、不走形势，并结合当前国际国内形势以及集团经营特点讲解了精细化管理的具体实施办法。
      在精细化管理工作的落实上赵总也提出了几点要求：一是要在修订完善各类规章制度、标准制订上下功夫。各单位、各部门要在原有的制度体系基础上，结合自身实际，建立、修订和完善各类规章制度，进一步细化、量化、优化各项工作运作程序，建立起一套操作性强的精细化管理措施，确保每项工作都落到实处。二是要讲求实效，在认真贯彻落实上下功夫。要按照活动实施方案的要求，敢于触及矛盾，敢于面对问题，认真落实整改，防止做表面文章、走过场。要针对各阶段的重点，提出切实可行的具体措施、办法，善于借鉴、学习先进经验，改进和提高管理水平，积极研究经管理的新思路、新举措，以求各项工作不断取得新成效。三是要持之以恒，在建立长效机制上下功夫。全面推进规范化、标准化、精细化管理。