1月6日下午，陕外经贸集团召开2020年深化改革领导小组专题工作会议。集团领导班子成员、机关各部门负责人和各子企业主要负责人参加了会议。会议由集团党委书记、董事长、集团深化改革领导小组组长肖玉龙主持。

会上，各子企业、各部门对照集团《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》及《三年行动计划任务清单》的要求，汇报了2019年度各项改革工作完成情况、存在问题，以及2020年工作计划和落实措施。在听取相关汇报后，集团改革领导小组成员分别就各项改革任务落实展开讨论。肖玉龙董事长结合中省和省国资委对国企改革工作要求，逐项部署集团2020年改革专项重点工作。

会议认为，省国资委2020年继续将股改上市、混合所有制改革、“僵尸企业”处置、“三供一业”分离移交、“三项制度”改革等工作列入年度专项重点工作，纳入年度专项考核。落实到陕外经贸集团具体的考核指标，时间紧，任务重。一是要深化股改，推进上市工作，易通公司要倒排时间，限期完成增资扩股方案和战略投资者引进工作，落实上市前的各项准备工作。二要大力推进混合所有制经济发展，全面推进深圳长安集团、止园饭店、泰烜建设集团和外经贸建设公司的混改工作。今后，凡新成立竞争类企业原则上必须是混合所有制企业。三是加速推进吉信煤炭公司“僵尸企业”处置，主动与市中院沟通，加速推进执行工作，力争早日完成处置工作。同时对长期停业，存在亏损的企业，坚决出清，杜绝新的“僵尸企业”产生。四是完成泰烜建设集团、止园饭店、华辉物业“三供一业”分离移交，完成退休职工社会化管理，确保该项任务完成。五是加快集团贸易板块整合，按期完成集团贸易公司的成立、注册和工商登记手续。六是完成集团“三项制度”改革，全面建立和实行市场化劳动用工制度、干部能上能下机制、以及市场化的薪酬分配体系。

肖玉龙董事长最后提出四点要求，一是进一步提高思想认识，把改革作为集团自身发展的首要任务，认真贯彻落实到实际工作中。二是以攻坚克难和勇于担当的精神深入推进改革工作，确保改革任务完成，为企业高质量发展奠定坚实基础。三是要确保改革的合规性，确保改革过程中各项程序规范，要全面落实“三项机制”。四是要加强考核，使考核办法和考核措施落地，要奖罚分明，重点以激励为主。肖玉龙董事长强调，集团各级党委、各级领导班子必须高度重视改革工作，明确目标任务，落实责任主体，组织定期汇报，抓好督办落实，加强考核评价，确保全面完成省国资委下达的年度专项重点工作和改革计划任务。

集团规划发展部  冯炜